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Unternehmensverkauf und Unternehmenswert-Steigerung

„Wir helfen Unternehmen, die Herausforderung der Vorbereitung des Unternehmensverkaufs zu lösen und den Wert Ihres Unternehmens zu steigern.“

„Wir unterstützen Unternehmen ergebnisorientiert bei der Liquiditäts-Sicherung, Ertragssteigerung & Bonitätsverbesserung.“

 „Wir bauen für Unternehmen die entscheidenden Prozesse auf, damit die digitale Kundenakquise erfolgreich wird.“

Unternehmenswert nachhaltig steigern (EBIT Hebel)

Bis zum Dezember 2021 planen über 150.000 Inhaberinnen und Inhaber von mittelständischen Unternehmen eine Unternehmensnachfolge.

Das hier wird Sie interessieren:

 

     

     

    Erfolgreich verkaufte Unternehmen zeigen diese wichtigen Gemeinsamkeiten:

    EBIT (Gewinn vor Zinsen und Steuern) > 9%

    Umsatzrendite > 8% und Eigenkapitalanteil > 30%

    Inhaber- Unabhängigkeit und belastbare Strukturen & Prozesse

    Steigende Umsätze in einem strategisch interessanten / wichtigen Markt
    (Company-Market-Fit)

    Produkte & Dienstleistungen, die einem echten, vom Kunden wahrgenommenen Mehrwert stiften (Product-Market-Fit / EBIT Hebel

    Eine starke Unternehmensmarke

    Das Wissen, dass durch eine professionelle Vorbereitung die Verkaufsfähigkeit und der Verkaufspreis signifikant gesteigert wird.Wir verfügen über die notwendige langjährige branchenübergreifende Erfahrung, um das gemeinsam mit Ihnen & Ihren Mitarbeitern erfolgreich umzusetzen.

     

    Kunden Ergebnisse

    "Die strukturierte und ergebnisorientierte Umsetzung hat uns begeistert"

    „Unsere Firma wurde in 2001 gegründet und ist heute auf internationale Luxusreisen spezialisiert. Damit erzielt die Gruppe insgesamt einen Umsatz von mehr als 5 Mio EUR.“

    „Wir haben innerhalb von 12 Monaten die Preise um 8% erhöht“

    „Wir haben das EBIT um mehr als 50% gesteigert“

    „Wir haben den Unternehmenswert um mehr als 50% gesteigert“

    Fridrik Bjarnason

    Geschäftsführer Eskimos Travel

    Interessieren Sie sich für das Thema Unternehmensverkauf oder Unternehmenswert- Steigerung?

    Was ist mein Unternehmen wirklich wert?

    Unternehmenswert Rechner

    Module

     

    Die vier Module zur Vorbereitung Ihres Unternehmensverkaufs und zur Steigerung Ihres Unternehmenswertes

     

    Modul 1 - Standortanalyse

    „Standortanalyse mit dem 10 Punkte Programm für den erfolgreichen Verkauf Ihres Unternehmens“

    Modul 2 - Potentiale identifizieren

    “Ertragspotential, Preissteigerungspotential und Umsatzpotential identifizieren“

    Modul 3 - Voraussetzungen für Wertsteigerung schaffen

    „Voraussetzungen schaffen, um die Preise um 5-8% zu steigern, das EBIT signifikant zu erhöhen und Unternehmenswert um min 50% zu steigern

    Modul 4 – Vorbereitung auf die Verkaufsverhandlung

    „Übersetzung des 10 Punkte Programms in eine digitale Vorlage für den potentiellen Käufer Ihres Unternehmens“

    Diese Ergebnisse erreichen wir gemeinsam

    + Ihr Unternehmen ist verkaufsfertig und verkaufsfähig.

    + Ihr Geschäftsmodell & Information Memorandum ist transparent und zeigt nachhaltiges Wachstum, so dass die Zukunft des Unternehmens belastbar gesichert ist
.

    + Sie haben es geschafft, durch eine professionelle Vorbereitung, den Wert Ihres Unternehmens signifikant zu erhöhen.

    + Ihr Unternehmen läuft Inhaberunabhängig und die wesentlichen Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten sind geregelt und dokumentiert
.

    + Sie haben die Gewissheit, alles in ihrem Unternehmen vorbereitet zu haben, was wirklich notwendig ist, um den Kaufinteressenten und den Banken Ihr Unternehmen als ein lohnendes Investment vorstellen zu können
.

    Checkliste

    Ihre kostenlose Checkliste zur perfekten Vorbereitung des Unternehmensverkaufs.

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    Den Verkauf erfolgreich vorbereiten

    Über Mich

    Klaus Tarrach

    Erfolgreicher UNternehmensverkauf und wertsteigerung

    Mein Name ist Klaus Tarrach und seit 20 Jahren konzentriere ich mich auf Unternehmenswert steigernde Ergebnisse.


    Das habe ich mit Begeisterung in Unternehmen mit einem Umsatz von 5 bis 100 Mio EUR in den Branchen Life Sciences, Pharma Biotech, der Verpackungsindustrie, Touristik, Fintech und Start-ups erfolgreich umgesetzt.


    In den mehr als 10 Jahren als Geschäftsführer im Mittelstand waren meine Schwerpunkte der nachhaltige Turnaround, die Marktführerschaft und M&A.


    Und heute helfe ich Unternehmen, die Herausforderung des Unternehmensverkaufs zu lösen und den Wert Ihres Unternehmens zu steigern.

    „Das hat mir schon immer Spaß gemacht“

    office@klaus-tarrach.com

    Noch Fragen?

    Hier finden Sie Antworten auf die wichtigsten Fragen

    Was sind die nächsten Schritte?

    In einem ersten Telefonat klären wir, in welcher Situation sich Ihr Unternehmen zurzeit befindet, welche konkreten Herausforderungen gelöst werden sollen und wie wir Sie dabei in Ihrem Unternehmen unterstützen können. Dieses Gespräch ist für Sie vollständig kostenfrei.

    Wen aus unserem Unternehmen brauchen wir für die Workshop Module?

    Das klären wir am Besten in einem persönlichen Gespräch, da wir Ihre Unternehmensstruktur und Organisation noch nicht genau kennen. Wichtig ist aus Erfahrung, dass Sie mit Ihren Führungskräften bereits im Vorfeld gesprochen haben sollten. So schaffen Sie Vertrauen und die nötige Bereitschaft des Teams, dass gemeinsam umzusetzen.

    Wie viel Zeit sollte zwischen den einzelnen Modulen liegen?

    Zwischen dem ersten Modul („Standortanalyse“) und zweiten Modul („Potentiale identifizieren“) sollten erfahrungsgemäß maximal 2 Wochen liegen. Das dritte Modul („Voraussetzungen für Wertsteigerung schaffen“) folgt mit etwa ein- bis zwei wöchigem Abstand. Der Zeitpunkt des vierten- und letzten Moduls („Vorbereitung auf die Verkaufsverhandlung“) ist abhängig von dem Fortschritt in Ihrem Unternehmen und wird immer individuell abgestimmt.

     

    Können die vier Module auch einzeln gebucht werden?

    Grundsätzlich ja, da Sie aus jedem der Module sofort sichtbare Ergebnisse erzielen, die Sie in Ihrem Unternehmen weiterbringen. Insbesondere die Module eins und zwei werden von Unternehmen gebucht, die ihre Prozesse und Strukturen überarbeiten und optimieren möchten. Der nachhaltigste Effekt der Vorbereitung des Unternehmensverkaufs und zur Unternehmenswert- Steigerung wird immer dann erreicht werden können, wenn wir gemeinsam erfolgreich durch alle 4 Module gegangen sind.

    Können die Module auch an Wochenenden gebucht werden?

    Selbstverständlich unterstützen wir Sie auch an den Wochenenden. Oft ist ihr Team während der Woche so stark eingespannt, dass eine lockere Atmosphäre an einem Samstag hierfür ideal ist. Wir sind für Sie da. Kein Problem.

    Ich will mein Unternehmen in 15 Monaten verkaufen, reicht die Zeit noch?

    15 Monate sind immer besser als gar keine Zeit. Wenn Sie das wirklich umsetzen wollen, tun wir das auch. Unser „commitment“ und vollen Einsatz haben Sie. Gemeinsam schaffen wir das.

    Begleiten Sie uns auch durch den Verkaufsprozess?

    Der Fokus unserer Arbeit liegt in der Vorbereitung des Verkaufs mit unserem Vorbereitungs- Konzept, dass wir aus der Geschäftsführung im Mittelstand heraus und der Begleitung von M&A´s entwickelt haben und heute erfolgreich umsetzen. 
Sobald die Vorbereitung abgeschlossen ist, geht es nahtlos mit unserem M&A Kooperationspartner weiter, der Sie zielsicher durch den Verkaufsprozess führt. Dadurch sorgen wir für unsere Kunden, dass der gesamte Prozess stressfrei und einfach neben dem Tagesgeschäft in 24 Monaten erfolgreich umzusetzen ist.

    Wie arbeite ich mit den Checklisten?

    Die Checklisten sind als Leitfaden gedacht, der Sie und Ihr Team durch den Prozess der Vorbereitung begleitet. Es ist uns sehr wichtig, dass Sie auf Ihrem Weg nichts Wesentliches vergessen und dass Sie vorbereitet sind. Ihr Erfolg liegt uns am Herzen.

    Mein Blog

    Hier finden Sie die wichtigsten Informationen für die Vorbereitung des Verkaufs Ihres Unternehmens und zur Steigerung Ihres Unternehmenswertes.

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